Sarà aperto nell’intera giornata, per offrire la possibilità di accesso ai ragazzi ma per ospitare anche le aziende che lo utilizzeranno per prove e test su materiali e prodotti, per attività di progettazione e prototipazione. Mentre l’attività didattica sarà rivolta non solo agli studenti dell’istituto Natta e degli altri 9 che hanno aderito all’iniziativa, ma anche agli adulti che cercano una formazione adeguata. Per questo sono numerose (43) le aziende che hanno aderito all’iniziativa, attraverso finanziamenti o con la donazione di macchinari, attrezzature e consulenze tecniche. Nella convinzione che una migliore formazione possa fornire manodopera più qualificata.

Il Laboratorio – spiega Dario Gallina, presidente dell’Unione industriale di Torino che è partner dell’iniziativa – ha posto al centro dell’attenzione le tre fondamentali direttrici di innovazione delle imprese: la rivoluzione scientifica dei materiali, la rivoluzione tecnologica della robotica e dell’industria 4.0, l’innovazione organizzativa della Lean Organisation». E l’Unione industriale, ha concluso Gallina, vuole porsi come corpo intermedio tra la ricerca e l’impresa, agendo come una cinghia di trasmissione dei saperi e delle conoscenze più avanzate.

http://www.ilsole24ore.com/art/impresa-e-territori/2016-11-22/a-torino-laboratorio-la-formazione-continua-e-l-alternanza-scuola-lavoro-145904.shtml?uuid=ADslkfzB

L’ispirazione come driver di innovazione e di cambiamento è stato il tema centrale della ottava edizione del Forum.

Quante volte siamo stati illuminati da idee o stimoli che ci sembravano brillanti e poi ci siamo chiesti come mai non hanno cambiato qualcosa nella nostra vita organizzativa?

Un vero cambiamento non viene da una visione. Un vero cambiamento arriva quando facciamo seguire alle nostre idee e insights, un’azione, stabilendo rituali che consentiranno al nuovo comportamento di stabilizzarsi.

L’ispirazione come buona pratica organizzativa è un compito che spetta all’HR in primis verso se stessi e verso l’organizzazione tutta. Un orizzonte verso cui tendere e orientare ogni singola azione, per impattare positivamente sul futuro, per creare una realtà migliore e massimizzare le opportunità di business.

Argomenti degli incontri saranno le moderne tecniche di marketing esperenziale del punto vendita, e gli strumenti e le modalità per governare e dare risposta ai moderni scenari di consumo.

Il seminario si colloca all’interno del “Progetto strategico per la rivitalizzazione dei centri storici e urbani e la riqualificazione delle attività commerciali – Belluno città da conoscere, città da scoprire, città da promuovere”.

Il seminario è rivolto principalmente agli operatori del Centro Storico di Belluno ma previa valutazione si potrà allargare anche ad ulteriori utenti.

La partecipazione è gratuita grazie alla collaborazione con il Comune di Belluno e la Regione Veneto.

Per informazioni e iscrizioni clicca qui

La partecipazione del dott. Michele Gorin è stata fondamentale per la nostra attività di ricerca.

Nel ringraziare infinitamente il dott. Michele Gorin per la disponibilità e per il tempo che ci ha concesso porgiamo i nostri migliori saluti.

In allegato qui sotto una copia dei risultati raggiunti in formato PDF.

PROGETTO DI RICERCA

Lorenzo Lucianetti
Professore Aggregato di Economia Aziendale
Università di Chieti e Pescara
Viale Pindaro 42 – 65127 Pescara (Italia)

Amir Erez
Full Professor University of Florida
Warrington College of Business Administration
Department of Management PO Box 117165 235 STZ
Gaineseville, Florida 32611 – 7165

http://www.forumhr.it/2014/forum-hr-2014/

Il Career day quest’anno è in partnership con il Salone Iolavoro di Torino, che si svolge in contemporanea nel capoluogo piemontese e con il quale ha in comune il portale (iolavoro.org) sul quale si sono iscritte, e possono continuare a iscriversi, le persone in cerca di occupazione che intendono partecipare ai tre giorni delle due manifestazioni. La partnership genovese si estende anche all’organizzazione del primo European job day in Italia e consentirà l’incontro sia fisico (alla Fiera) che online, con i consulenti Eures (centro per l’impiego dell’Ue che si appoggia a strutture degli Stati membri) di diversi Paesi, i quali presentano le posizioni disponibili e suggerimenti utili per iniziare a lavorare all’estero.

di Raoul de Forcade – Il Sole 24 Ore – leggi su http://www.ilsole24ore.com/art/impresa-e-territori/2014-11-05/settemila-cerca-lavoro-career-day-apertosi-fiera-genova-134636.shtml?uuid=AB4XSbAC

Questo il principio ribadito dalla sentenza 18121/14 della Corte di cassazione, depositata ieri. La vicenda prende spunto dalle dimissioni di un dirigente che lamentava di essere stato demansionato in quanto assegnato a compiti diversi da quelli per i quali era stato assunto (il contratto di lavoro lo qualificava come responsabile del servizio call center, ma era stato nominato responsabile del servizio di telesportello).

Alcuni mesi dopo l’affidamento di questo ruolo, il dirigente aveva rassegnato le proprie dimissioni, sostenendo che le stesse erano sorrette da giusta causa e, di conseguenza, chiedendo il pagamento dell’indennità sostitutiva del preavviso. Nel corso del giudizio di merito, il dirigente otteneva due sentenze favorevoli (in primo grado e in appello), con le quale veniva accertata l’effettività del demansionamento e la sussistenza della giusta causa.

La Suprema Corte conferma queste decisioni, osservando innanzitutto che il dirigente ha subito un danno per lo spostamento dalla mansione iniziale (quella di responsabile call center) ad una di contenuto più ristretto. Si legge nella pronuncia (che richiama quanto affermato dalla Corte d’appello) che il demansionamento risulterebbe confermato dal fatto che, nel nuovo ruolo, il dirigente doveva sovrintendere una struttura avente «il solo scopo di raccogliere informazioni e reclami degli utenti».

Inoltre, secondo la sentenza, la sussistenza del demansionamento non viene messa in discussione dal fatto che l’assegnazione alle diverse mansioni avesse una durata temporanea o comunque fosse funzionale al passaggio, dopo un certo periodo, alle mansioni per cui il lavoratore era stato assunto. Ai fini della sussistenza della giusta causa per le dimissioni, prosegue la sentenza, va considerata anche la durata dell’assegnazione (cinque mesi a partire dal l’assunzione); tale periodo costituisce un indice di un palese inadempimento contrattuale da parte del datore di lavoro.

di Giampiero Falasca – Il Sole 24 Ore – leggi su http://24o.it/AuhbaD

La partecipazione del dott. Michele Gorin è stata fondamentale per l’intera attività di ricerca.

Nel ringraziare infinitamente il dott. Michele Gorin per la disponibilità e per il tempo che ci ha concesso porgiamo i nostri migliori saluti.

Lorenzo Lucianetti
Professore Aggregato di Economia Aziendale
Università di Chieti e Pescara
Viale Pindaro 42 – 65127 Pescara (Italia)

Johanna Kujala
Adjunct Professor
School of Management
University of Tampere (Finlandia)

Nell’albo saranno inseriti gli identikit delle donne manager più competenti, che potranno essere visionati da enti pubblici e privati, oltre che dalle aziende. «È un’iniziativa di cui andiamo orgogliosi, perché integra la legge sulle quote rosa nei cda con la meritocrazia, un valore in cui crediamo – dice Roberto Zuccato, presidente di Confindustria Veneto –. Per portare maggiori competenze nei ruoli di comando la rappresentanza di genere è necessaria, ma non sufficiente. Occorre piuttosto individuare profili di donne con esperienza e qualità, in grado di dare un effettivo contributo alla modernizzazione della classe manageriale del Veneto».

Un modo, spiega Sandra Miotto, consigliera regionale di parità del Veneto, per contribuire anche a una nuova visione del lavoro e dell’economia, mentre Maria Luisa Coppola, assessore alle Pari opportunità della Regione, non rinuncia a una battuta: «Quando mai sono stati fatti corsi di formazione e istituiti albi per cda finora occupati solo da uomini? Forse loro sono per definizione preparati? È un dato inconfutabile che la presenza delle donne dia un valore unico di competenza, capacità relazionale e organizzativa, oltre che creatività nella soluzione dei problemi». Ora inizia la vera sfida: inserire queste professioniste nei consigli di amministrazione e non solo. «Un obbligo di legge – aggiunge Coppola – che ancora oggi qualcuno si illude di poter non rispettare».

Fin dal 2012 Confindustria Padova lavora alla “rivoluzione” rosa, giocando d’anticipo a livello nazionale con il progetto Head of the Board, realizzato in collaborazione con l’Università Ca’ Foscari per sviluppare tra le donne competenze tecniche e manageriali per la gestione societaria e favorirne l’accesso a ruoli apicali d’impresa. All’appello avevano risposto 32 capitane e dirigenti d’impresa padovane, età media 44 anni, coinvolte in un training formativo di otto mesi tra formazione tecnica, testimonianze su prassi concrete di gestione societaria, affiancamento in cda di società quotate e pubbliche.

Il rapporto 2013 Consob sulla governance delle imprese italiane quotate in Borsa citava, a fine giugno 2013, un 17% dei posti di consigliere ricoperto da donne (a fine 2011 erano il 7,4%), in 198 imprese (135 a fine 2011) almeno una donna è presente nel board. Tuttavia, secondo lo stesso studio, le donne ricoprono principalmente cariche non esecutive: sono amministratori indipendenti nel 60% dei casi, mentre solo il 3,2% delle donne riveste il ruolo di amministratore delegato.

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