Ospite a Radio4Passi il 30 aprile 2017

DOMENICA 30 APRILE 2017

Ospite a Radio4Passi

Tema dell’intervista: INNOVAZIONE

Con la conduzione di Elena Mattiuzzo

Una pausa che diventa responsabile e sostenibile, promuovendo i valori dell’equità e della giustizia sociale e produttiva.  Nel 2016, in provincia di Treviso, sono stati installati 130 distributori automatici “sostenibili”, erogando in un anno 45.760 caffè, 44.142 cioccolate e 46.690 Tè, tutti prodotti del commercio equo e solidale. 

Questi i temi dell’incontro, realizzato da Altromercato e da Service Vending (che da tempo sceglie prodotti equo e solidali e promuove iniziative che facciano risaltare aspetti etici in linea con la valorizzazione dell’uomo e della razionalizzazione delle risorse) che ha stipulato il Primo Protocollo d’Intesa con CONFIDA (Associazione italiana Distribuzione Automatica).

L’orientamento alla persona, il rispetto dell’ambiente e l’etica aziendale sono solo alcuni argomenti affrontati dai relatori che hanno ritenuto fondamentale sottolineare quanto, questi valori, siano parte integrante della qualità del prodotto finale.

“Oggi l’economia ha il dovere di fare una grande riflessione sullo sviluppo che non è infinito ma relativo, – afferma Piero Angelo Lazzari presidente di CONFIDA – è necessario parlare con i portatori di interessi, tutti, con la necessità di raggiungere l’obiettivo del vending sostenibile basato sulla reciprocità”.

Tutto l’ambito della distribuzione automatizzata ha una ricaduta molto ampia e parte da lontano, sia da un punto di vista temporale ma anche e soprattutto geografico. Proprio su questo punto Martina Madella, responsabile Unità acquisti e Cooperazione di Altromercato, ha ritenuto necessario sottolineare quanto la conoscenza e le relazioni, che vengono periodicamente alimentate, stiano alla base dei rapporti di fiducia che si instaurano nella filiera di produzione.

“I prodotti Altromercato sono beni a impatto sociale globale, con 81.250 piccoli produttori e 101 milioni di ettari coltivati, riusciamo a garantire non solo la qualità del prodotto finale, ma anche a  sviluppare una rete di rapporti professionali nel territorio. Non solo – continua la dott.ssa Madella -  contribuiamo a far crescere professionalità spendibili anche al di fuori del circuito Altromercato.”

Lo sviluppo di un nuovo modo di fare impresa e quindi di una diversa economia, passa anche attraverso la capacità di rendere tutti responsabili di fare squadra.  In questo senso il dott. Michele Gorin, coordinatore didattico della Eurogroup Management Academy, che opera nell’ambito formativo del settore del vending, sottolinea l’importanza di formare persone competenti che sappiano cosa vuol dire lavorare nel rispetto non solo dei clienti e dei produttori, ma anche dei dipendenti  dell’azienda. 

Anche i torrefattori si avvicinano al biologico, come ha raccontato Luisa Roggero, consulente della “Manuel Caffè” che ha presentato il prodotto Equo Organic, certificazione 100 Bio e Fairtrade. 

Al convegno hanno partecipato anche alcune importanti realtà del territorio, che hanno testimoniato come il vending e l’impresa sociale vadano di pari passo. Presenti Mulino Agugiaro & Figna  all’avanguardia nelle scelte biologiche e rispettose della natura,  che produce la farina di grano tenero utilizzata dalla Pasticceria Giotto del carcere di Padova, che è riuscita a ridare dignità, professionalità e un  profitto a più di 150 detenuti. I loro biscotti si possono trovare anche all’interno di alcuni distributori automatici. 

All’incontro erano presenti alcune realtà che già hanno scelto di installare, nelle loro sedi e uffici, distributori automatici con prodotti sostenibili, in particolare del commercio equo. Sono intervenuti Nicola Atalmi della segreteria Cgil e Cinzia Bonan della segreteria Cisl, Silvano Piazza Sindaco di Silea e Giovanni Sallemi Direttore di Casa Fenzi. 

Ultimo intervento con Rita Bincoletto, di Contarina Academy, che ha confermato come la sostenibilità dei distributori automatici passi anche attraverso un corretto smaltimento del caffè e l’utilizzo di un packaging biodegradabile o a minore impatto ambientale, così anche i bicchieri e le palette utilizzati.

Sarà aperto nell’intera giornata, per offrire la possibilità di accesso ai ragazzi ma per ospitare anche le aziende che lo utilizzeranno per prove e test su materiali e prodotti, per attività di progettazione e prototipazione. Mentre l’attività didattica sarà rivolta non solo agli studenti dell’istituto Natta e degli altri 9 che hanno aderito all’iniziativa, ma anche agli adulti che cercano una formazione adeguata. Per questo sono numerose (43) le aziende che hanno aderito all’iniziativa, attraverso finanziamenti o con la donazione di macchinari, attrezzature e consulenze tecniche. Nella convinzione che una migliore formazione possa fornire manodopera più qualificata.

Il Laboratorio – spiega Dario Gallina, presidente dell’Unione industriale di Torino che è partner dell’iniziativa – ha posto al centro dell’attenzione le tre fondamentali direttrici di innovazione delle imprese: la rivoluzione scientifica dei materiali, la rivoluzione tecnologica della robotica e dell’industria 4.0, l’innovazione organizzativa della Lean Organisation». E l’Unione industriale, ha concluso Gallina, vuole porsi come corpo intermedio tra la ricerca e l’impresa, agendo come una cinghia di trasmissione dei saperi e delle conoscenze più avanzate.

http://www.ilsole24ore.com/art/impresa-e-territori/2016-11-22/a-torino-laboratorio-la-formazione-continua-e-l-alternanza-scuola-lavoro-145904.shtml?uuid=ADslkfzB

L’ispirazione come driver di innovazione e di cambiamento è stato il tema centrale della ottava edizione del Forum.

Quante volte siamo stati illuminati da idee o stimoli che ci sembravano brillanti e poi ci siamo chiesti come mai non hanno cambiato qualcosa nella nostra vita organizzativa?

Un vero cambiamento non viene da una visione. Un vero cambiamento arriva quando facciamo seguire alle nostre idee e insights, un’azione, stabilendo rituali che consentiranno al nuovo comportamento di stabilizzarsi.

L’ispirazione come buona pratica organizzativa è un compito che spetta all’HR in primis verso se stessi e verso l’organizzazione tutta. Un orizzonte verso cui tendere e orientare ogni singola azione, per impattare positivamente sul futuro, per creare una realtà migliore e massimizzare le opportunità di business.

Argomenti degli incontri saranno le moderne tecniche di marketing esperenziale del punto vendita, e gli strumenti e le modalità per governare e dare risposta ai moderni scenari di consumo.

Il seminario si colloca all’interno del “Progetto strategico per la rivitalizzazione dei centri storici e urbani e la riqualificazione delle attività commerciali – Belluno città da conoscere, città da scoprire, città da promuovere”.

Il seminario è rivolto principalmente agli operatori del Centro Storico di Belluno ma previa valutazione si potrà allargare anche ad ulteriori utenti.

La partecipazione è gratuita grazie alla collaborazione con il Comune di Belluno e la Regione Veneto.

Per informazioni e iscrizioni clicca qui

La partecipazione del dott. Michele Gorin è stata fondamentale per la nostra attività di ricerca.

Nel ringraziare infinitamente il dott. Michele Gorin per la disponibilità e per il tempo che ci ha concesso porgiamo i nostri migliori saluti.

In allegato qui sotto una copia dei risultati raggiunti in formato PDF.

PROGETTO DI RICERCA

Lorenzo Lucianetti
Professore Aggregato di Economia Aziendale
Università di Chieti e Pescara
Viale Pindaro 42 – 65127 Pescara (Italia)

Amir Erez
Full Professor University of Florida
Warrington College of Business Administration
Department of Management PO Box 117165 235 STZ
Gaineseville, Florida 32611 – 7165

http://www.forumhr.it/2014/forum-hr-2014/

Il Career day quest’anno è in partnership con il Salone Iolavoro di Torino, che si svolge in contemporanea nel capoluogo piemontese e con il quale ha in comune il portale (iolavoro.org) sul quale si sono iscritte, e possono continuare a iscriversi, le persone in cerca di occupazione che intendono partecipare ai tre giorni delle due manifestazioni. La partnership genovese si estende anche all’organizzazione del primo European job day in Italia e consentirà l’incontro sia fisico (alla Fiera) che online, con i consulenti Eures (centro per l’impiego dell’Ue che si appoggia a strutture degli Stati membri) di diversi Paesi, i quali presentano le posizioni disponibili e suggerimenti utili per iniziare a lavorare all’estero.

di Raoul de Forcade – Il Sole 24 Ore – leggi su http://www.ilsole24ore.com/art/impresa-e-territori/2014-11-05/settemila-cerca-lavoro-career-day-apertosi-fiera-genova-134636.shtml?uuid=AB4XSbAC

Questo il principio ribadito dalla sentenza 18121/14 della Corte di cassazione, depositata ieri. La vicenda prende spunto dalle dimissioni di un dirigente che lamentava di essere stato demansionato in quanto assegnato a compiti diversi da quelli per i quali era stato assunto (il contratto di lavoro lo qualificava come responsabile del servizio call center, ma era stato nominato responsabile del servizio di telesportello).

Alcuni mesi dopo l’affidamento di questo ruolo, il dirigente aveva rassegnato le proprie dimissioni, sostenendo che le stesse erano sorrette da giusta causa e, di conseguenza, chiedendo il pagamento dell’indennità sostitutiva del preavviso. Nel corso del giudizio di merito, il dirigente otteneva due sentenze favorevoli (in primo grado e in appello), con le quale veniva accertata l’effettività del demansionamento e la sussistenza della giusta causa.

La Suprema Corte conferma queste decisioni, osservando innanzitutto che il dirigente ha subito un danno per lo spostamento dalla mansione iniziale (quella di responsabile call center) ad una di contenuto più ristretto. Si legge nella pronuncia (che richiama quanto affermato dalla Corte d’appello) che il demansionamento risulterebbe confermato dal fatto che, nel nuovo ruolo, il dirigente doveva sovrintendere una struttura avente «il solo scopo di raccogliere informazioni e reclami degli utenti».

Inoltre, secondo la sentenza, la sussistenza del demansionamento non viene messa in discussione dal fatto che l’assegnazione alle diverse mansioni avesse una durata temporanea o comunque fosse funzionale al passaggio, dopo un certo periodo, alle mansioni per cui il lavoratore era stato assunto. Ai fini della sussistenza della giusta causa per le dimissioni, prosegue la sentenza, va considerata anche la durata dell’assegnazione (cinque mesi a partire dal l’assunzione); tale periodo costituisce un indice di un palese inadempimento contrattuale da parte del datore di lavoro.

di Giampiero Falasca – Il Sole 24 Ore – leggi su http://24o.it/AuhbaD